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Auf Reddit ist es eines der meistdiskutierten Arbeitsthemen des Augenblicks: Quiet Cracking. Menschen, die nicht gehen, sondern still zerbrechen. Man erkennt es nicht daran, was jemand tut, sondern daran, was jemand nicht mehr tut.

Ihre Antriebe bestimmen, wie Sie von Natur aus führen. Wirkliche Führung schließt an das an, was den anderen antreibt.

Ein Antriebstest zeigt, was Menschen von Natur aus motiviert, eine Ebene tiefer als das Verhalten. Entdecken Sie, was er misst, warum sieben Farben mehr Nuancen geben als vier, und wie Sie kostenlos starten.

Warum die beste Fachkraft nicht automatisch zur besten Führungskraft wird. Wir befördern Menschen für das, was sie gestern geleistet haben, und wundern uns, dass sie morgen ins Stocken geraten. Der beste Verkäufer wird Vertriebsleiter. Der beste Spezialist wird Abteilungsleiter. Die erfahrenste Fachkraft bekommt „noch ein Team dazu“.

Zwei Kollegen. Dieselbe Ausbildung. Dieselbe Erfahrung. Dieselbe Position. Und doch reagieren sie völlig unterschiedlich auf dieselbe Situation. Der eine will sofort handeln. Der andere will erst nachdenken. Der eine nennt das „durchgreifen“. Der andere nennt das „überstürzt“. Beide haben recht. Und genau dort beginnt das Problem.

Vor zehn Jahren schrieb ich einen Artikel mit genau diesem Titel. Er wurde mein meistgelesener Beitrag überhaupt. Die Botschaft: Organisationen investieren massiv in die Entwicklung von Kompetenzen, vergessen dabei aber die Antriebe ihrer Menschen. Und diese Antriebe entscheiden darüber, ob jemand wirklich leistet oder nur funktioniert.

Beim Thema Burn-out denken wir oft an überfüllte Kalender, endlose Meetings und Postfächer, die schneller explodieren als Popcorn in der Mikrowelle. Das ändert nichts daran, dass Arbeitsbelastung durchaus eine Rolle spielt. Andererseits: Es gibt Menschen, die wochenlang sechzig Stunden arbeiten, ohne mit der Wimper zu zucken. Wie kommt das?

Jedes Jahr aufs Neue nehmen sich viele Tausend Menschen vor, gesünder zu leben, effektiver zu arbeiten oder mehr Kontrolle über ihr Leben zu gewinnen. Wenn Sie einer von ihnen sind, erkennen Sie vielleicht auch das Muster wieder, dass auf einen starken Start oft ein rascher Rückfall folgt.

It takes all the running you can do, to keep in the same place. Mit diesem schönen Satz aus dem Buch Through the Looking-Glass von Lewis Carroll legt die Red Queen eine grundlegende Wahrheit offen: In einer Welt, die sich ständig verändert, ist Stillstand keine Option.

Sie kennen sie: jenen einen Kollegen, der stets die Verbindung sucht, einen anderen, der Regeln liebt, oder denjenigen, dem Erfolg wichtig ist. Und vergessen Sie vor allem nicht sich selbst. In der Siebenfarbentheorie von MyDrives hat jede Farbe ihre eigene Stärke, aber auch ihre Falle.

Wer zuletzt lacht, hat den Witz nicht verstanden. Ist das Humor? Was ist Humor überhaupt? Um kurz in den Niederlanden zu bleiben: Der eine schwärmt für Arjen Lubach, der andere für Niels van der Laan und Jeroen Woe, während der Dritte sofort die Flucht ergreift, sobald Van Roosmalen & Groenteman ins Bild kommen.

Jeder kennt sie. Aufgaben, vor denen man sich wie vor einem Berg fürchtet. Jener Bericht, der fertig werden muss, jenes schwierige Gespräch, das geführt werden muss, oder jenes Postfach, das nach einem großen Frühjahrsputz schreit.

Geraten auch Sie in Stress, wenn Sie das Wort „Assessment“ hören? Die Vorstellung, dass jemand Ihre Fähigkeiten, Ihre Persönlichkeit und Ihr Potenzial beurteilt, kann sich tatsächlich anfühlen, als läge man unter einem Vergrößerungsglas.

Gewiss. Ihr äußeres Auftreten kann helfen, einen Kunden für sich zu gewinnen. Er geht höchstwahrscheinlich lieber mit einem adrett gekleideten Verkäufer ins Geschäft als mit einem in einem ausgeblichenen T-Shirt. Wobei man dem in bestimmten Branchen wiederum nicht zu viel Bedeutung beimessen sollte.

Fragen Sie eine beliebige Person, was ein Kollege ist. In neun von zehn Fällen hören Sie, dass es jemand ist, mit dem man für dasselbe Unternehmen arbeitet. Die Betonung liegt in diesem Fall auf dem Zusammen-Arbeiten und weniger auf der eigentlichen Zusammenarbeit.

Die US-Präsidentschaftswahlen stehen vor der Tür. Am Dienstag, dem 5. November, ist es so weit. Wer darf die kommenden vier Jahre im Weißen Haus wohnen? Ist das Donald Trump oder Kamala Harris? Die jüngsten Exit Polls deuten auf ein Kopf-an-Kopf-Rennen hin. Für welchen Präsidentschaftskandidaten würden Sie Ihren Kopf hinhalten?

Jeder Mensch hat seine eigene Persönlichkeit. Jedes Tier übrigens auch. Mit dieser Persönlichkeit sollte man nicht (falsch)spielen, sonst fliegt man auf. Nehmen Sie dieses jüngste Beispiel aus China. Ein Zoo in der südlichen Provinz Guangdong konnte keine echten Pandas bekommen.

Entspannen Sie sich. Sie müssen nicht gleich aus dem Konzept geraten, wenn das Wort „Stress“ fällt. Denn Stress muss längst nicht immer zu Ihrem Nachteil sein. Er kann Ihnen helfen, wach zu bleiben, Ihre Konzentration zu schärfen, und Sie herausfordern, mit neuartigen Blickwinkeln aufzuwarten.

Die Vorstellung, dass Ihre Einstellung Ihre Welt bestimmen kann, klingt fast zu schön, um wahr zu sein. Und doch ist es so. Sie müssen wirklich kein steuerloses Schiff sein, das frustriert auf einem Meer von Situationen treibt, die sich jeden Tag aufs Neue ergeben.

Als Teil der Gesamtmethodik MyDrives MyHabits MyMatch bietet die Siebenfarbentheorie von MyDrives Einblick, indem sie ergründet, wie Menschen besser leisten, indem sie ihre Antriebe nutzen.

Heute ist der letzte Tag der weltweit größten Technikmesse CES. Dort können Sie zahlreiche neue KI-Anwendungen bestaunen, die Konsumgüter intelligenter machen.

Warum tun Menschen, was sie tun? Wie kann es sein, dass ein Mitarbeiter mit weniger Erfahrung erfolgreicher ist als ein Kollege mit mehr Erfahrung in derselben Position?

Von einem formellen Meeting bis zu einem informellen Kaffeemoment: Jede Zusammenkunft verlangt von einer Führungskraft eine andere Art von Führung. Es gibt keinen One-size-fits-all-Ansatz für jede Situation.

Teambuilding-Workshops sind eine großartige Möglichkeit, die besten Teams aufzubauen, indem sie Zusammenarbeit, Kommunikation und Produktivität verbessern.

Halbe Arbeit entsteht, wenn die Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern losgelöst voneinander stehen und somit keine Einheit bilden.

'Menschen haben doch überhaupt keine Lust, von ihrem Arbeitgeber verpflichtet einem Coach zuzuhören?' Diese Bemerkung bekam ich zu hören, als ich ein Familienmitglied besuchte. Meine Antwort war einfach: 'Jemand, der nur redet und erwartet, dass der andere seinem Rat folgt, ist auch überhaupt kein Coach.

’Move fast and break things’ war jahrelang das interne Motto von Facebook. Warum spornte diese Organisation ihre Mitarbeiter an, schnell loszulegen, ohne Angst haben zu müssen, Fehler zu machen? Und wie denken die sieben MyDrives-Farben über das Fehlermachen?

Sie setzen einfach talentierte Mitarbeiter zusammen, und schon folgt der Erfolg von selbst. Als Führungskraft oder Manager wissen Sie, dass das ein Märchen ist. Aber was sollten Sie dann tatsächlich tun, um ein gutes Team zusammenzustellen, das noch besser als gut leistet?

Persönlich wachsen, das wollen doch auch Sie? Befolgen Sie dazu diese fünf Schritte. Diese sorgen zugleich dafür, dass Zusammenarbeit und Kommunikation in Ihrem Team effektiver verlaufen.

Hummer sind weiche Tiere, die in einem harten Panzer leben. Dieser Panzer kann sich nicht ausdehnen. Die Frage ist, wie der Hummer dann trotzdem wachsen kann. Das funktioniert so: Wenn ein Hummer wächst...

Heute erhält Max Verstappen den Weltpokal während der FIA Prize Giving Ceremony in Paris. Diesen Preis hat er sich auf Basis seines individuellen Talents verdient. Aber ebenso...

Beantworten Sie einmal die folgende Frage: ‚Ein Hockeyschläger und ein Ball kosten zusammen 1,10 €. Der Hockeyschläger kostet 1,– € mehr als der Ball. Wie viel Cent kostet der Ball dann?‘ Nachdem Professor Shane Frederick diese und ähnliche Fragen Studierenden von Universitäten wie MIT und Harvard vorgelegt hatte, kam er zu einer bemerkenswerten Schlussfolgerung.

Wo Menschen zusammenarbeiten, entsteht von selbst eine Kultur. Meist passen wir uns unbewusst aneinander an, sodass ein festes und erkennbares Muster entsteht. Das ist auch gut so. Sonst würde Zusammenarbeit zu einer ziemlich schwierigen Angelegenheit.

Ein alter Lehrmeister macht einen Morgenspaziergang mit seinen Schülern. Nach einer Weile bricht die Sonne durch. Überall sind Tautropfen zu sehen. Er versammelt seine Schüler um einen großen Tropfen, der das Sonnenlicht einfängt, und fragt: ’Welche Farbe hat dieser Tropfen?’ ’Rot’, sagt der erste Schüler. ’Orange’, sagt der zweite und ’Gelb’ der dritte. Und so nennt jeder Schüler eine andere Farbe, bis hin zum letzten, der ihn tatsächlich violett sieht. Sie sind erstaunt darüber, dass jeder eine andere Farbe sieht.

Stephen Covey verkaufte mehr als fünfzehn Millionen Exemplare seines Buches Seven Habits of Highly Effective People. Danach wurde ihm einmal mehr bewusst, dass Vertrauen die Grundlage erfolgreicher Organisationen und Individuen ist.

Unten im Eisberg geben Ihre persönlichen Antriebe – also Ihre intrinsische Motivation – Antwort auf die Frage: Was will ich? Diese zugrunde liegenden Antriebe steuern oben im Eisberg das sichtbare Verhalten. An dieser Stelle wird die Frage beantwortet: Was tue ich? Durch das spezifische Verhalten, das Individuen und Teams zeigen, verläuft die Zusammenarbeit reibungslos oder gerade stockend.

Wie kann es sein, dass sich der eine Schüler mit einer Vier zufriedengibt und der andere Schüler eine Eins anstrebt? Wie kommt es, dass der eine Schüler es herrlich findet, mathematische Aufgaben zu lösen, während ein anderer Schüler sich auf die nächste Praxisstunde freut?

Die Corona-Krise ist für jeden neu. Das wirft viele Fragen auf. Treffe ich ausreichend Vorsichtsmaßnahmen? Wie lange dauert das? Habe ich nachher noch meinen Job? In einer solch unsicheren Zeit ist es nur logisch, dass wir auf unser Vorzugsverhalten zurückgreifen. Das ist unsere Komfortzone. Und die fühlt sich vertraut und sicher an.

Indem man Wollen, Können und Tun kombiniert, entsteht ein vollständigeres Menschenbild, und man kann als Individuum oder Organisation bessere Entscheidungen treffen und tatsächlich Schritte machen. Seit Anfang des vorigen Jahrhunderts wurden unzählige Modelle entwickelt, um das Verhalten von Menschen besser verstehen zu können. Einige bekannte Modelle: The Big Five ist eine Theorie, die von fünf Persönlichkeitsmerkmalen ausgeht...

Im Tuckman-Modell stehen zwei Fragen im Mittelpunkt: Wo stehen Sie jetzt als Team und wo wollen Sie später sein? Um diese Fragen zu beantworten, nutzt das Modell vier Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. In der Forming-Phase sind ein Team aus Mitarbeitern und eine Führungskraft gerade erst zusammengekommen, und die Kommunikation findet überwiegend mit der Führungskraft statt, die die einzuschlagende Linie vorgibt.

Während des jährlichen MyDrives-Beratertreffens greift Marc Stijfs – gemeinsam mit Jos Crijns der Gründer von MyDrives MyHabits und MyMatch – noch einmal das Beispiel des British Men’s Rowing Eight auf, eines der Themen während des vorigen Treffens für MyDrives-Berater in Thorn.

Wie kann es sein, dass jemand, der eine Funktion vollkommen beherrscht, trotzdem nicht glücklich ist? Wie erklärt man, dass jemand, der mit Auszeichnung abschließt, keinen Erfolg in seinem Job hat? Und wie kann es sein, dass jemand mit wenig Erfahrung manchmal besser leistet als ein Kollege mit viel Erfahrung?

Vor Jahren las ich ’Drive: The surprising truth about what motivates us’ von Daniel Pink. Als ich das Buch beim Umbau unseres Büros wiederfand, wurde mir bewusst, wie zeitlos sein Inhalt ist.

Wo könnte man eine Bootsfahrt besser beginnen als in der Waterstraat? Hier findet in der Kasteelhoeve De Grote Hegge in Thorn am Donnerstag, dem 15. März, ein Treffen für rund dreißig MyDrives-Berater aus allen Himmelsrichtungen statt.

Der Kobra-Effekt entsteht, wenn eine Lösung das ursprüngliche Problem verschlimmert. Woher stammt diese Bezeichnung? Daher: Die britische Regierung Indiens war seinerzeit über die große Zahl giftiger Kobras in der Stadt Delhi besorgt.

Die MyMatch-Methode zeigt klar an, welcher Persönlichkeitstyp mit seinen zugehörigen Antrieben am besten zu einer bestimmten Funktion passt. Aber was sind die Konsequenzen für einen Mitarbeiter und seinen Arbeitgeber, wenn ein Mismatch vorliegt?

Angenommen, Sie erhalten als HR- oder Abteilungsleiter von Ihrem Vorgesetzten den Auftrag, ein Teamtreffen zu organisieren, damit jeder mehr Einblick in die Persönlichkeit, Stärken und Schwächen der anderen bekommt.

Vor einem Jahr las ich einen Artikel über Ethereum. Ich dachte: Da haben wir die x-te digitale Münze in der Reihe von Bitcoin, Dash, Monero und wie sie alle heißen. Mit digitalen Währungen – also Kryptowährungen – hatte ich bis dahin wenig..

Datum: Donnerstag, 16. März 2017. Standort: die Hotel Management School in Maastricht. In dieser natürlichen und entspannten Umgebung sind rund dreißig MyDrives-Berater aus dem ganzen Land bei einem MyDrives-Treffen anwesend. Das Thema ist Stress.

Jeder hat schon einmal mit Stress zu tun. Das ist nicht gleich etwas Negatives. Ein bisschen gesunder Stress ist sogar erwünscht. Sie brauchen die damit verbundene Spannung, um in Bewegung zu kommen. So warten viele Studierende bis zum letzten Moment, um zu lernen.

Vor einem Jahr schicke ich die endgültige Fassung meines ersten Managementbuchs ’De aard van jouw beestje’ an die Druckerei. Ein paar Wochen später halte ich einen Stapel Exemplare in den Händen.

Am letzten Tag des August 2016 ist das MyDrives-Team in Tilburg, um einen interaktiven MyDrives-Workshop für die Destil Trappers durchzuführen. Für alle, die diesen Eishockeyclub noch nicht kennen: Weil sie zu gut für die niederländische Liga sind...

Wie kann es sein, dass jemand eine Funktion vollkommen beherrscht und trotzdem unglücklich ist? Warum ist ein beneidenswertes Diplom keine Garantie für Erfolg? Wie kann es sein, dass jemand mit weniger Erfahrung bessere Leistungen erbringt als jemand mit jahrelanger Erfahrung?

Kultur ist ein häufig gehörtes Wort, wenn ich Workshops über individuelle Antriebe und Verhalten gebe. Wo Menschen zusammenarbeiten, entsteht von selbst eine Kultur. Meist passen wir uns unbewusst aneinander an, sodass ein festes und erkennbares Muster entsteht.