MyDrives MyHabits MyMatch im Verhältnis zu drei der weltbesten Managementbücher

VERSTEHEN SIE SICH SELBST UND VERSTEHEN SIE DEN ANDEREN

Stephen Covey verkaufte mehr als fünfzehn Millionen Exemplare seines Buches Seven Habits of Highly Effective People. Danach wurde ihm einmal mehr bewusst, dass Vertrauen die Grundlage erfolgreicher Organisationen und Menschen ist. Darüber schreibt er in seinem Folgebuch The Speed of Trust. Kurz gesagt: Mit wachsendem Vertrauen steigt die Wirksamkeit der Arbeit und sinken die Kosten. Das unmittelbare Ergebnis von MyDrives ist, dass das Vertrauen in Teams und Organisationen sofort zunimmt. MyDrives beruht auf den Prinzipien Einsicht in sich selbst und Verständnis für den anderen. 

WIRKSAMER ZUSAMMENARBEITEN

Das Buch Thinking, Fast and Slow des Nobelpreisträgers Daniel Kahneman zeigt, wie viel irrationaler Menschen sind, als wir denken. Warum reagieren wir in mitunter identischen Situationen so unterschiedlich? Kahneman beschreibt zwei Denksysteme: ein schnelles, intuitives und ein langsames, stärker durchdachtes. Es geht schief, wenn wir die Systeme im falschen Moment einsetzen. Deshalb arbeitet MyHabits mit den Prinzipien anders denken, innehalten und anders handeln, damit die richtige Reaktion in der richtigen Situation entsteht. Die Folge: Zusammenarbeit und Kommunikation werden wirksamer. 

DIE RICHTIGEN MENSCHEN AUSWÄHLEN

Das Buch Good to Great von Jim Collins beantwortet die Frage, warum manche Organisationen erfolgreich sind und andere nicht. Dazu formulierte er sieben Prinzipien, nachdem er sechstausend Artikel, zweitausend Seiten mit Interviews und Notizen sowie eine große Menge an Computerdaten ausgewertet hatte. Das zweite Prinzip, das Jim Collins formuliert, lautet: Erfolgreiche Organisationen räumen der Auswahl der richtigen Menschen oberste Priorität ein. Genau dafür wurde MyMatch entwickelt.