Über das Tuckman-Modell, das neue MyDrives-Game und die Auswahl der besten Kandidaten

Beim jährlichen MyDrives-Consultantstreffen greift Marc Stijfs, gemeinsam mit Jos Crijns Gründer von MyDrives, MyHabits und MyMatch, noch einmal das Beispiel des British Men's Rowing Eight auf, eines der Themen beim vorigen Treffen für MyDrives-Consultants in Thorn. Nach einigen enttäuschenden Jahren holte dieses Ruderteam bei den Olympischen Spielen 2000 in Sydney Gold. Diese herausragende Leistung brachte den Ruderern den großen Erfolg, nach dem sie gesucht hatten. Schlussfolgerung: Wenn eine Leistung gut messbar ist, wird diejenige Person am erfolgreichsten sein, die die beste Leistung erbringt. Im Sport trifft das oft zu. Doch wie funktioniert das in der Wirtschaft, wo nicht alle Leistungen gleich gut messbar sind? Wann kann man von leistungsstarken, erfolgreichen Teams sprechen?

Tuckman-Modell und Farbtheorie

Um diese Frage zu beantworten, geht Gastredner und Coach Patrick van Well nach der Einleitung auf das Tuckman-Modell ein. Die übergreifenden Fragen beim Coaching von Teams lauten: Wo stehen Sie jetzt als Team und wo wollen Sie hin? Das Tuckman-Modell nutzt dazu vier Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. Patrick stellt die Verbindung zwischen dem Tuckman-Modell und der Sieben-Farben-Theorie her, die MyDrives zugrunde liegt. Die verbindende Frage lautet hier: Welches Farbverhalten zeigt ein Teammitglied in welcher Tuckman-Phase? So neigt ein ’gelbes’ Teammitglied in der Forming-Phase schnell dazu, die Was- und die Warum-Frage zu stellen, und wird sich in der Storming-Phase kritisch und vielleicht sogar zynisch positionieren. In der Norming-Phase zeichnet sich dieses Teammitglied oft dadurch aus, dass es mit Ideen jenseits ausgetretener Pfade kommt. In der Performing-Phase ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass das ’gelbe’ Teammitglied seine Kolleginnen und Kollegen zu begeistern versteht. Kurz gesagt: Je besser Sie wissen, welches Farbverhalten ein Teammitglied zeigt, desto schneller können Sie als Team die nächste Tuckman-Phase erreichen. 

Merkmale erfolgreicher Teams und die Bedeutung von Rückmeldung

Anschließend legt Marc seine Sicht auf die Merkmale erfolgreicher Teams dar. Diese verfügen 1) über eine Führungskraft, die ihren Führungsstil auf die verschiedenen Tuckman-Phasen abstimmt. Dadurch entstehen 2) positive Beziehungen und eine Kultur des Vertrauens. Innerhalb dieser Kultur 3) nutzen Teammitglieder die Stärken der anderen und 4) geben Teammitglieder einander Rückmeldung. Letzteres ist wesentlich, damit ein Team wachsen kann. Nehmen Sie eine aktive Haltung ein und bitten Sie um Rückmeldung, lautet die Botschaft von Marc. Wenn Sie dazu in der Lage sind, machen Sie als Einzelperson und als Team sofort einen großen Schritt nach vorn. Betrachten Sie Rückmeldung auch als, sagen wir, ein Geschenk, das Sie weiterbringt. Ebenfalls eine Rolle spielt Ihr persönliches Farbprofil. Aus Ihren eigenen Antrieben heraus neigen Sie zu einer bestimmten Reaktion auf Rückmeldung. So ruft eine ’gelbe’ Person schnell: ’Du verstehst mich nicht’, ’Das stimmt nicht, was du sagst’, und eine eher grün geprägte Person reagiert aus ihrer Beziehungsbindung heraus: ’Nach allem, was ich für dich getan habe’. Die Stärke erfolgreicher Teams liegt darin, dass sie offen dafür sind, Rückmeldung zu erhalten.

Neu: das MyDrives-Spiel

Dann ist es Zeit für eine Neuheit: das MyDrives-Spiel. Es besteht aus einem Satz runder Scheiben, in die jeweils eine andere Form gestanzt ist. Die MyDrives-Consultants werden gebeten, Vierergruppen zu bilden. Den Gruppenmitgliedern werden die Augen verbunden, woraufhin sie ertasten müssen, welche zwei aller Formen im Spiel fehlen. Ziel des Spiels: die Farbtheorie von MyDrives aus ihrem theoretischen Rahmen zu holen und zu erkennen, wie persönliche Antriebe das Denken und Handeln mit einem Sinn weniger bestimmen. Wie verläuft dann die Kommunikation? Wer übernimmt die Führung? Und wie verläuft die Zusammenarbeit? Diese Fragen zu beantworten ist wichtiger, als während des MyDrives-Spiels eine Lösung zu finden. Marc weist darauf hin, dass dieses Spiel demnächst für die Workshops der MyDrives-Consultants zur Verfügung steht.

Die besten Kandidatinnen und Kandidaten auswählen

Nach einer Diskussion mit der Gruppe fasst Marc die zwei wichtigsten Anforderungen für die Auswahl der besten Personen zusammen: Finden Sie heraus, welche Antriebe jemand hat (Was will ich?) und über welche Fähigkeiten (Was kann ich?) jemand verfügt. Antriebe und Fähigkeiten zusammen bilden das Fundament, um in einer Funktion erfolgreich sein zu können. In der kommenden Zeit geht das erneuerte MyMatch-Modul online. Ist eine Stelle mit MyMatch eingefärbt, können Sie in der Onlineumgebung die MyDrives-Antriebsanalysen und die Leistungstests einer bewerbenden Person der betreffenden Stelle hinzufügen. Die Software gibt dann einen Hinweis darauf, inwieweit Antriebe und Fähigkeiten zur Funktion passen. 

Wie im obigen Schema dargestellt, erhalten Sie schnell ein glasklares Bild davon, ob eine Person ’competent’ oder ’motivated’ ist, oder ob Sie es mit einem ’mismatch’ zu tun haben oder, was natürlich das angestrebte Ziel ist, mit einem ’perfect match’.