Autonomie, Meisterschaft und Sinn: davon profitiert jeder Mitarbeiter

Jaren geleden las ik ’Drive: The surprising truth about what motivates us’ van Daniel Pink. Toen ik het boek tijdens de verbouwing van ons kantoor weer tegenkwam, realiseerde ik mij hoe tijdloos de inhoud daarvan is. Daniel Pink schrijft over de drie essentiële voorwaarden die leiden tot intrinsieke motivatie: autonomie, meesterschap en zingeving.

Autonomie

Autonomie gaat over de mate waarin mensen de mogelijkheid hebben om zelf beslissingen te nemen. Daarbij zijn er grofweg drie redenen waarom mensen überhaupt iets doen. De eerste reden verwijst naar het zogenaamde kuddegedrag: de groep volgen omdat die je een gevoel van veiligheid en geborgenheid geeft. De tweede reden is nóg minder motiverend: je doet iets omdat het moet van bijvoorbeeld je manager. Je voelt meteen al aan dat dit haaks staat op autonomie. De derde reden waarom mensen iets doen, is de belangrijkste: omdat ze het zelf willen. Dan namelijk stimuleren we onze intrinsieke motivatie maximaal, en daarmee dus ook onze persoonlijke drijfveren. Mijn advies daarom: geef medewerkers de autonomie (lees vrijheid) om gebruik te maken van hun persoonlijke drijfveren. 

Meesterschap

Meesterschap houdt in dat iedereen beter wil worden in wat hij doet. Of het nu gaat om koken, sporten, of wat dan ook. Voorbeeld: heb je vorige week 8 km hardgelopen in een bepaalde tijd, dan wil je die tijd deze week verbeteren. Vanuit mijn resultaat- en prestatiegerichte gerichte oranje kan ik me hier helemaal in vinden. Hoe werkt het bij anders gekleurde drijfveren? Daarbij is de drijfveer veel meer een voorwaarde. Paarse medewerkers willen zich van nature ook verbeteren, maar dan samen met de groep. Blauwe medewerkers willen zich weer verbeteren op basis van een gestructureerde en gedetailleerde aanpak. Als leidinggevende is het belangrijk om rekening te houden met de persoonlijke voorkeuren van medewerkers en geen standaardaanpak te hanteren. 

Zingeving

Zingeving sluit mooi aan bij het gedachtegoed van Simon Sinek: ’Start with why’. (De website www.startwithwhy.com is een aanrader.) Vanuit de MyDrives-drijfverentheorie denk je bij zingeving al snel aan het idealistische turkoois dat betekenis wil geven aan het leven. Bij anders gekleurde mensen is het antwoord niet altijd zo vanzelfsprekend. Wat dan belangrijk is: ga de diepte in. Vraag dóór om te achterhalen wat de persoon in kwestie echt drijft. De kans is dan best groot dat je bij een groen gekleurd individu een antwoord krijgt in de trant van ’plezierige sociale relaties’ en dat een oranjerood gekleurd persoon antwoorden geeft in de richting van ’onafhankelijkheid’.

Samenvatting

Geef medewerkers de autonomie om gebruik te maken van hun persoonlijke drijfveren. Wanneer die maximaal worden gestimuleerd, is de kans het grootst dat ze plezier hebben in hun werk. Heb daarom als leidinggevende of manager ook altijd oog voor de persoonlijke voorkeuren van medewerkers. Hoe beter je daarin slaagt, hoe sneller medewerkers de weg afleggen naar meesterschap en persoonlijke zingeving weten te geven aan hun werkend bestaan. Daar profiteren zij van en jullie organisatie als geheel.