Ein Mismatch trifft Mitarbeiter und Arbeitgeber

De MyMatch-methode geeft helder aan welk type persoonlijkheid met zijn bijbehorende drijfveren het beste past bij een bepaalde functie. Maar wat zijn de consequenties voor een medewerker en zijn werkgever als er sprake is van een mismatch?

Mismatch leidt tot burn-outsymptomen en fysieke klachten

Onlangs is in Zwitserland onderzoek gedaan naar de directe relatie tussen medewerkers en hun werkomgeving. Eerste conclusie: hoe beter ze bij elkaar passen, hoe groter het persoonlijke welbevinden van medewerkers. Het onderzoek richtte zich ook op de vraag in hoeverre er een verband is tussen een mismatch, burn-outsymptomen en fysieke klachten. Tweede conclusie: dat verband is overduidelijk aanwezig.

Een gekortwiekte peoplemanager

Voorbeeld: wat als een echte peoplemanager met de mensgerichte groene drijfveer in zijn profiel de kans niet krijgt om aandacht te besteden aan de eigen persoonlijkheid van zijn collega’s? In plaats daarvan wordt van hem verwacht dat hij werkzaamheden op een dominante manier delegeert. Of neem een creatieve medewerker met een gele drijfveer die enkel routineklussen mag uitvoeren. En dat terwijl hij juist sterk is in het aandragen van nieuwe ideeën. Je voelt al gelijk aan dat deze mensen snel vast zullen lopen in hun werkomgeving.

Verantwoordelijkheid nemen

In de praktijk zie ik nog te vaak dat er te weinig aandacht wordt geschonken aan een goede match tussen werkgever en medewerker. We weten allemaal dat er ook bijkomende kosten zijn als een medewerker niet optimaal functioneert of – erger nog – langdurig ziek wordt. Daarom ben ik een groot voorstander van organisaties die in deze context hun verantwoordelijkheid nemen en een actieve bijdrage leveren aan het welbevinden van hun medewerkers. Zo komen organisatiebelang en medewerkersbelang perfect samen.

Voorzet

Mismatchen voorkomen. Hoe dat je dat precies? De MyMatch-methode geeft alvast een voorzet: wat een medewerker wil, is belangrijker dan wat hij kan.

Bron: journal.frontiersin.org / ‘Motivational Incongruence and Well-Being at the Workplace: Person-Job Fit, Job Burnout, and Physical Symptoms’