Der Red-Queen-Effekt: Warum Sie sich bewegen müssen, um voranzukommen

It takes all the running you can do, to keep in the same place. Mit diesem schönen Satz aus Lewis Carrolls Buch Through the Looking-Glass legt die Rote Königin eine grundlegende Wahrheit offen: In einer Welt, die sich fortwährend verändert, ist Stillstand keine Option.

Anpassen, um zu überleben

In der Evolutionslehre ist dieses Phänomen als Red-Queen-Effekt bekannt. Organismen müssen sich fortlaufend anpassen. Nicht um einen Vorsprung zu gewinnen, sondern um in einer Umgebung zu überleben, die ebenfalls ständig in Bewegung ist. Was für die Natur gilt, gilt auch für Organisationen, Teams und die persönliche Entwicklung. Kundenwünsche verändern sich, der Markt bewegt sich, die Technologie beschleunigt. Sie können als Einzelperson oder Team noch so hart arbeiten: Wenn Sie Ihr Verhalten nicht anpassen, fallen Sie unweigerlich zurück.

Entwickeln Sie Ihre Supertalente

Viele Menschen neigen dazu, weiter auf das zu vertrauen, worin sie gut sind. Sie setzen ihre natürlichen Talente täglich und oft erfolgreich ein. Doch was, wenn diese Talente im Kontext von morgen nicht mehr ausreichen? Was, wenn Ihr Team, Ihre Funktion oder Ihre Kundschaft eine andere Art von Verhalten verlangt?

MyHabits zeigt, wie Antriebe sich in Verhalten übersetzen

Hier kommt MyHabits ins Spiel. Während MyDrives Einblick in Ihre tieferen Antriebe gibt, zeigt MyHabits, wie sich diese Antriebe in Verhalten übersetzen. Und vor allem: wo Ihr Verhalten feststeckt, wo Ihre Automatismen unbewusst geworden sind und wo Sie Ihr Verhalten bewusst nachjustieren müssen, um wirksam zu bleiben.

Verhalten an die Situation anpassen

Flexibles Verhalten bedeutet nicht, alles zu können. Es bedeutet, die eigene Stärke zu kennen und sie gezielt an die Situation anpassen zu können. In meinem Managementbuch ’Haal het beste uit mensen en teams’ wird das so beschrieben: Flexibles Verhalten ist kein Trick, sondern die Fähigkeit, die eigenen natürlichen Vorlieben bewusst einzusetzen und aus ihnen herauszutreten, wenn die Situation es verlangt.

Supertalente

Gelingt Ihnen das, entwickeln Sie keine Standardfähigkeiten, sondern Supertalente: natürliche Qualitäten, die Sie so gut kennen und beherrschen lernen, dass Sie sie unter wechselnden Umständen äußerst wirksam einsetzen können.

Der Red-Queen-Effekt in Teams

Auch in Teams zeigt sich der Red-Queen-Effekt. Teams, die in der Vergangenheit erfolgreich waren, kommen zum Stillstand, wenn sie ihre Verhaltensmuster nicht überprüfen. Denken Sie an Teams, die Strukturen und Prozesse weiterentwickeln, aber nicht die Zusammenarbeit. An Führungskräfte, die weiter über KPIs steuern, während ihre Leute sich nach Autonomie und Vertrauen sehnen. Oder an Fachleute, die inhaltlich weiter glänzen, aber den Anschluss an die Organisation als Ganzes verlieren. Worauf es hinausläuft: Ohne Verhaltensinnovation ist nachhaltiges Wachstum unmöglich.

Fragen

Stellen Sie sich einmal die folgenden Fragen: Wie kann es sein, dass ich härter arbeite als je zuvor und dennoch keinen Schritt weiterkomme? Welches Verhalten zeige ich von Natur aus, und wann funktioniert dieses Verhalten nicht? Wo muss ich lernen umzuschalten? Und wie könnte das aussehen? Dieselben Fragen können Sie in der Wir-Form auch im Team stellen.

Der Schlüssel liegt in Bewusstsein und Training

Die gute Nachricht lautet: Flexibles Verhalten lässt sich trainieren. Nicht indem Sie sich neu erfinden, sondern indem Sie sich Ihrer automatischen Verhaltensvorlieben bewusst werden und gezielt daraus lernen.