Die Rolle der Farben in Organisationen

Wo Menschen zusammenarbeiten, entsteht von selbst eine Kultur. Meist passen wir uns unbewusst aneinander an, sodass ein festes und erkennbares Muster entsteht. Das ist auch gut so. Sonst würde Zusammenarbeit zu einer sehr schwierigen Angelegenheit.

Die Kultur einer Organisation wird durch das Verhalten einer Gruppe von Menschen geformt. Damit ist Kultur keine feste Größe, und man kann kaum von der einen Organisationskultur eines Unternehmens sprechen. Denn das Verhalten von Einzelnen und Teams ist stark dynamisch, und damit ist es vor allem eine Suche nach der am besten passenden Kultur in einem bestimmten Umfeld.

In der Praxis fällt auf, dass erfolgreiche Organisationen eine klare Strategie haben, ebenso klare Prozesse und Strukturen, um alles in geordnete Bahnen zu lenken, und dass die Kultur einen sehr positiven Beitrag zur Umsetzung der Strategie leistet. Nicht umsonst gibt es die englische Redewendung: culture eats strategy for breakfast. Je bewusster Sie als Führungskraft oder Unternehmerin mit der Sieben-Farben-Theorie arbeiten, desto besser können Sie die am besten passende Kultur in Ihrer Organisation entwickeln. Wie die verschiedenen Farben die Kulturen in Organisationen beeinflussen und was jede Farbe aus ihrer Rolle heraus beiträgt, lesen Sie unten.

VIOLETTE KULTUREN

Der violette Antrieb will Sicherheit und Geborgenheit und sieht ein traditionelles, geschlossenes Umfeld als das am besten passende an. Unter dem Einfluss des violetten Antriebs entsteht eine stärker auf Sicherheit ausgerichtete Kultur. Der Karneval ist ein typisches Beispiel für eine violette Kultur. Jährlich kehren jahrhundertealte Traditionen wieder, und Karneval ist vor allem ein Fest, bei dem Gruppen sich gemeinsam schmücken und Zusammengehörigkeit im Vordergrund steht. Violett steht dann als Hüterin der Kultur für das Gruppengefühl. Ist der violette Einfluss zu gering, werden aus der violetten Gruppe schnell Stimmen laut, das echte Gruppengefühl fehle und Veränderungen gingen zu schnell.

DIE ROLLE VON VIOLETT

Violett wacht über die Identität der Organisation und sorgt dafür, dass ein Wir-Gefühl entsteht. Dadurch wollen Mitarbeitende zur Organisation gehören und sich mit ihr identifizieren. Das sorgt für eine starke Bindung untereinander.

ROTE KULTUREN

Das ungeduldige Rot will Tempo machen, tatkräftig handeln und wünscht sich ein stark handlungsorientiertes Umfeld, in dem es als Mensch respektiert wird. Dominiert der rote Antrieb, entsteht eine handlungsorientierte Kultur. Rot scheut sich dann nicht, Entscheidungen zu treffen, Tempo zu machen und die Auseinandersetzung zu suchen. Beim Militär sehen wir das häufig. Dort steht die Zahl der Streifen für das Maß an Einfluss, und Befehle werden sehr deutlich kommuniziert und ausgeführt. Fehlt das tatkräftige Rot, werden Entscheidungen aufgeschoben. Menschen aus der roten Gruppe sind dann der Ansicht, es gebe zu wenig Handlungsorientierung und Konflikte würden vermieden.

DIE ROLLE VON ROT

Rot packt Dinge schnell an und sorgt für Tempo und Wendigkeit in einer Organisation. Knoten werden durchschlagen und Entscheidungen schnell umgesetzt.

BLAUE KULTUREN

Das strukturierte Blau fordert vor allem Klarheit und eine gerechte Anwendung von Regeln. Daneben schätzt Blau ein verlässliches Umfeld. Gibt Blau den Ton an, entsteht eine Regelkultur. Blau strukturiert die Dinge dann sehr diszipliniert. Für viele große Organisationen besteht die Herausforderung darin, bei einer Zunahme von Blau ausreichend Flexibilität zu bewahren. Die blaue Regelkultur ist sehr klar, weil Grundsätze und Absprachen straff festgehalten sind. In der Medizin oder bei der Feuerwehr sehen wir, dass das strukturierte Blau dafür sorgt, dass Situationen effizient angegangen und Fehler auf ein Minimum begrenzt werden. Bleibt der Einfluss von Blau zurück oder fehlt er, empfinden Menschen aus der blauen Gruppe einen Mangel an Struktur, wodurch in ihren Augen Chaos droht. Was ihnen ebenfalls fehlt: Aufmerksamkeit für Details.

DIE ROLLE VON BLAU

Blau sorgt für reibungslose Unternehmensprozesse, um die praktischen Ziele von Orange zu verwirklichen. Über eine klare Planung und eine straffe Organisation der Arbeit schafft Blau Klarheit in der Organisation.

ORANGEFARBENE KULTUREN

Orange will Leistung bringen und dafür Anerkennung erhalten. Ebenso schätzt Orange ein wettbewerbsorientiertes Umfeld, in dem Ergebnisse gewürdigt werden. Hat Orange das Sagen, entsteht eine ehrgeizige Kultur. Orange geht dann sehr zielgerichtet und vom kurzfristigen Horizont ausgehend daran, seine Ziele zu verwirklichen. In vielen Sport- und Vertriebsumfeldern sehen wir das ehrgeizige Orange wieder. Orange geprägte Menschen holen dann alles heraus, um schnell punkten zu können. Etwas, das ihrer Ansicht nach auch stets erreichbar ist, denn aus diesem Antrieb heraus ist ’Wollen’ gleich ’Können’. Reicht der Einfluss von Orange nicht aus, fragen sich Menschen aus der orangefarbenen Gruppe häufiger: Was bringt mir das? Die Erfahrung ist dann vor allem, dass ziellos gearbeitet wird und der Fokus auf das Ergebnis fehlt.

DIE ROLLE VON ORANGE

Orange hat den Fokus, die türkise Mission und die gelbe Vision und Strategie in konkrete kurz- und langfristige Ziele zu übersetzen. Was, wie und wann verwirklichen wir unsere Ziele? fragt sich Orange fortwährend.

GRÜNE KULTUREN

Das herzliche Grün will in Harmonie zusammenarbeiten und erwartet ein Umfeld, in dem es wirklich um den Menschen geht. Transparente, offene Kommunikation darf dabei nicht fehlen. Unter dem Einfluss des grünen Antriebs entsteht eine soziale Kultur, in der Grün sich hilfsbereit zeigt. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Sie im Pflegebereich verhältnismäßig viele Menschen mit grünem Antrieb antreffen. Dabei geht es natürlich vor allem um die Tätigkeiten am Bett. Sind in ihrem unmittelbaren Umfeld nicht genügend andere grüne Antriebe vorhanden, fühlen sich Menschen aus der grünen Gruppe allein. Sie beklagen dann, dass es zu wenig Austausch gibt und dass zu viele Menschen zu sehr ihren eigenen Kurs verfolgen.

DIE ROLLE VON GRÜN

Grün schafft Rückhalt in einer Organisation, indem es die Zusammenarbeit mit anderen sucht. Gutes Zuhören und gute Kommunikation sind für Grün selbstverständlich. Eine positive Stimmung ist dann eine folgerichtige Konsequenz, und Grün legt darauf großen Wert.

GELBE KULTUREN

Der kritische gelbe Antrieb will vor allem das Wie und Warum der Dinge verstehen. Ein inspirierendes Umfeld, das die Freiheit bietet, neue Konzepte und Ideen zu entwickeln, passt hervorragend dazu. Mit Gelb am Ruder entsteht eine innovative Kultur, in der Stillstand als Rückschritt gilt. Gelb geht vor allem analytisch vor und richtet sich auf den langen Horizont. In Wissenschaft und kreativen Berufen entstehen häufig innovative Veränderungskulturen. Dinge sind nie gut oder klug genug erdacht und können immer besser werden. Menschen mit überwiegend gelbem Antrieb inspirieren einander fortwährend, jenseits ausgetretener Pfade zu denken. Ist Gelb zu ausgeprägt vorhanden, erlebt die nicht gelbe Gruppe, dass Dinge unnötig komplex gemacht werden, wodurch der notwendige Schritt zur tatsächlichen Umsetzung etwa eines Projekts ausbleibt.

DIE ROLLE VON GELB

Gelb sorgt für die langfristige Vision und Strategie einer Organisation. Die Vision gibt das Bild wieder, das die Organisation von der Zukunft hat. Die Strategie ist die Richtung, der gefolgt wird, damit sich die Organisation weiterentwickeln kann.

TÜRKISE KULTUREN

Der türkise Antrieb will sich mit den wirklich wichtigen Dingen der Welt befassen. Dazu passt ein Umfeld, in dem Türkis seiner Intuition folgen kann und in dem Themen in die richtige Perspektive gerückt werden. Bei zunehmendem Anteil an Türkis entsteht eine universelle Kultur. Türkis stellt dann relevante und sinnvolle Fragen zu relevanten und sinnvollen Themen. Greenpeace ist ein typisches Beispiel, bei dem das Gedankengut türkis gefärbt ist. Ihr Leitsatz Careful what you leave behind schließt nahtlos daran an. Das Vorgehen von Greenpeace rund um den Walfang ist dagegen tiefrot gefärbt. Durch anders gefärbte Brillen betrachtet wird die türkise Kultur meist als ’abgehoben’ und damit als zu wenig konkret bezeichnet. Greenpeace hat das schön aufgefangen, indem es den roten, handlungsorientierten Antrieb hinzugefügt hat.

DIE ROLLE VON TÜRKIS

Türkis trägt zur Mission und zur Daseinsberechtigung bei. Türkis beantwortet damit die Fragen: Wofür wollen wir stehen? Wofür stehen wir? Was wollen wir für unsere Kundschaft, unsere Mitarbeitenden und unsere Anteilseigner bedeuten?