Ein alter Lehrmeister macht mit seinen Schülern einen Morgenspaziergang. Nach einer Weile bricht die Sonne durch. Überall sind Tautropfen zu sehen. Er versammelt seine Schüler um einen großen Tropfen, der das Sonnenlicht einfängt, und fragt: ’Welche Farbe hat dieser Tropfen?’ ’Rot’, sagt der erste Schüler. ’Orange’, sagt der zweite und ’gelb’ der dritte. Und so nennt jeder Schüler eine andere Farbe, bis hin zum letzten, der tatsächlich Violett sieht. Sie wundern sich darüber, dass jeder eine andere Farbe sieht. Es entsteht sogar ein kleiner Streit. Daraufhin lässt der Meister sie einige Male die Plätze tauschen. Langsam wird den Schülern klar, dass jeder von ihnen für sich die Wahrheit gesagt hat. Schließlich stellt der Meister die Schüler wieder an ihren ursprünglichen Platz. Da sich die Sonne inzwischen gedreht hat, sehen sie erneut ganz andere Farben. Dann sagt der Meister: ’Wie ihr die Wahrheit seht, hängt von dem Ort und der Zeit ab, die ihr im Leben einnehmt. Ebenso wie ihr soeben einen Teil des Lichts gesehen und ihn für die Wahrheit gehalten habt. Lasst eure Mitmenschen daher in aller Freiheit ihren eigenen Weg gehen, ihren eigenen Platz einnehmen und ihren eigenen Teil des Lichts erfahren. Bis ihr selbst Lehrmeister geworden seid, werdet ihr nur eure eigene Wahrheit wahrnehmen. Seid darum nicht nur tolerant, das ist bloß das Dulden der Meinung anderer, sondern freut euch sogar darüber, dass es so viele verschiedene Meinungen gibt. Denn gemeinsam bilden sie am Ende die volle Wahrheit.’
WAHRNEHMUNG GEGEN WIRKLICHKEIT
Das Beispiel des alten Lehrmeisters zeigt, dass Sie Ihre eigenen Antriebe kennen müssen, wenn Sie in Ihrem Verhalten wirksam sein und Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern wollen. Mit dem Endergebnis: erfolgreicher werden. Noch einmal: Was Sie wahrnehmen, ist eine Wahrnehmung der Wirklichkeit. Und damit nicht zwangsläufig die Wahrheit. Die gibt es nicht.
VORHERSAGEN, WIE DER ANDERE SIE SIEHT
Wenn Sie sich bewusst sind, dass Sie in einer bestimmten Situation durch Ihre eigene gefärbte Brille schauen, können Sie schon im Voraus einschätzen, was Sie von manchen Situationen halten werden. Sie können gewissermaßen vorhersagen, wie der andere Sie sieht. Dazu müssen Sie allerdings genau wissen, durch welche Brille Sie selbst schauen und durch welche der andere. Wenn Sie verstehen können, durch welche gefärbte Brille jemand anders blickt, sind Sie bestens in der Lage, Ihr Verhalten darauf abzustimmen. Sofern Sie das wollen.
GLEICHGESINNTE ANTRIEBE
Die Art zu denken und zu handeln ist im Kern dieselbe, wenn zwei gleichgesinnte Antriebe aufeinandertreffen. Zwei Personen mit einem starken grünen Antrieb halten es für wichtig, sich gemeinsam zu beraten und Einvernehmen zu suchen. Zwei gelbe Antriebe, die einander begegnen, sind sich sofort einig, dass zuerst gründlich nachgedacht werden muss. Und dass eine gründliche Analyse der Situation zu erstellen ist. Zwei Menschen mit rotem Antrieb wollen vor allem Tempo machen, während die Blau geprägten unter uns vor allem klare Absprachen zu Papier bringen wollen. Orange geprägte Menschen fragen sich wiederum, was ihnen etwas einbringt. Das alles ist sehr vertraut. In der Praxis ist es jedoch keineswegs selbstverständlich, dass die Antriebe von Menschen einander gleichen. Meist schauen wir durch unterschiedlich gefärbte Brillen.
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