Blogs

Op Reddit is het een van de meest besproken werkthema's van dit moment: quiet cracking. Mensen die niet vertrekken, maar stilletjes barsten. Je herkent het niet aan wat iemand doet, maar aan wat iemand niet meer doet.

Je drijfveren bepalen hoe je van nature stuurt. Maar echte leiders sluiten aan op wat de ander drijft.

Een drijfverentest laat zien wat mensen van nature motiveert, een laag dieper dan gedrag. Ontdek wat een drijfverentest meet, waarom zeven kleuren meer nuance geven dan vier, en hoe je gratis kunt starten.

Waarom de beste professional niet automatisch de beste manager wordt. We promoveren mensen op wat ze gisteren deden, en verbazen ons dat ze morgen vastlopen. De beste verkoper wordt salesmanager. De beste specialist wordt afdelingshoofd. De meest ervaren professional krijgt “er een team bij”.

Twee collega’s. Dezelfde opleiding. Dezelfde ervaring. Dezelfde functie. En toch reageren ze totaal anders op dezelfde situatie. De een wil direct actie. De ander wil eerst nadenken. De een noemt dat “doorpakken.” De ander noemt dat “overhaast.” Beiden hebben gelijk. En precies dáár begint het probleem.

Tien jaar geleden schreef ik een artikel met precies deze titel. Het werd mijn meest gelezen stuk ooit. De boodschap: organisaties investeren massaal in het ontwikkelen van competenties, maar vergeten de drijfveren van hun mensen. En die drijfveren bepalen of iemand écht presteert of slechts functioneert.

We denken bij burn-out vaak aan overvolle agenda’s, eindeloze vergaderingen en mailboxen die sneller exploderen dan popcorn in de magnetron. Dat neemt niet weg dat werkdruk wel degelijk een rol speelt. Aan de andere kant: er zijn mensen die weken draaien van zestig uur zonder daarvoor hun hand om te draaien. Hoe kan dat?

Elk jaar opnieuw nemen vele duizenden mensen zich voor om gezonder te leven, effectiever te werken of meer regie te krijgen over hun leven. Als jij een van hen bent, herken je misschien ook het patroon dat een sterke start vaak wordt gevolgd door een snelle terugval.

It takes all the running you can do, to keep in the same place. Met deze mooie zin uit het boek Through the Looking-Glass van Lewis Carroll legt de Red Queen een fundamentele waarheid bloot: in een wereld die voortdurend verandert is stilstaan geen optie.

Je kent ze wel: die ene collega die altijd verbinding zoekt, een andere die van regels houdt of degene die succes behalen belangrijk vindt. En vergeet vooral jezelf niet. In de zevenkleurentheorie van MyDrives heeft elke kleur zijn eigen kracht, maar óók een valkuil.

Wie het laatst lacht, snapt de grap niet. Is dat humor? Wat ís humor überhaupt? Om even in Nederland te blijven: de een loopt weg met Arjen Lubach, de ander met Niels van der Laan en Jeroen Woe, terwijl de derde zich onmiddellijk uit de voeten maakt als Van Roosmalen & Groenteman in beeld komen.

Iedereen kent ze. Taken waar je als een berg tegenop ziet. Dat rapport dat af moet, dat moeilijke gesprek dat gevoerd moet worden of die inbox die schreeuwt om een grote schoonmaak.

Schiet jij ook in de stress als je het woord ’assessment’ hoort? Het idee dat iemand je beoordeelt op je vaardigheden, persoonlijkheid en potentieel kan inderdaad voelen alsof je onder een vergrootglas ligt.

Zeker. Je uiterlijke presentatie kan helpen om een klant voor je te winnen. Die gaat hoogstwaarschijnlijk liever in zee met een strak-in-het-pakverkoper dan met een verkoper in een vaal T-shirt. Al moet je daar in bepaalde branches ook weer niet te veel belang aan hechten.

Vraag aan een willekeurige persoon wat een collega is. Negen van de tien keer krijg je dan te horen dat het iemand is met wie je voor hetzelfde bedrijf werkt. De nadruk ligt in dat geval op samen werken (los van elkaar geschreven) en niet zozeer op samenwerken (aan elkaar geschreven).

De Amerikaanse presidentsverkiezingen komen eraan. Dinsdag 5 november is het zover. Wie mag de komende vier jaar in het Witte Huis wonen? Is dat Donald Trump of Kamala Harris? De meest recente exit polls wijzen op een nek-aan-nekrace. Voor welke presidentskandidaat zou jij je nek durven uitsteken?

Ieder mens heeft een eigen persoonlijkheid. Elk dier trouwens ook. Met die persoonlijkheid moet je niet (vals)spelen, anders val je door de mand. Neem dit recente voorbeeld uit China. Een dierentuin in de zuidelijke provincie Guangdong kon geen echte panda’s krijgen.

Relax. Je hoeft niet meteen van de leg te raken als het woord ’stress’ valt. Want stress hoeft lang niet altijd in je nadeel te werken. Het kan je helpen om alert te blijven, je concentratie te verscherpen en je uitdagen om met vernieuwende invalshoeken te komen.

Het idee dat je mindset je wereld kan bepalen, lijkt bijna te mooi om waar te zijn. Toch is dat zo. Je hoeft echt geen stuurloos schip te zijn dat gefrustreerd ronddobbert op een zee aan situaties die zich elke dag opnieuw voordoen.

Als onderdeel van de totaalmethodiek MyDrives MyHabits MyMatch biedt de zevenkleurentheorie van MyDrives inzicht door te achterhalen hoe mensen beter presteren door gebruik te maken van hun drijfveren.

Het is vandaag de laatste dag van ’s werelds grootste techbeurs CES. Je kunt je daar vergapen aan een heleboel nieuwe AI-toepassingen die consumentenproducten intelligenter maken.

Waarom doen mensen wat ze doen? Hoe kan het dat een medewerker met minder ervaring succesvoller is dan een collega met meer ervaring in dezelfde functie?

Van een formele vergadering tot een informeel koffiemoment: elke bijeenkomst vraagt van een manager een ander soort leiderschap. Er is geen one-size-fits-all aanpak voor elke situatie.

Teambuilding-workshops zijn een geweldige manier om de beste teams te bouwen door de samenwerking, communicatie en productiviteit te verbeteren.

Half werk ontstaat als de belangen van werkgevers en werknemers los van elkaar staan en dus geen eenheid vormen.

'Mensen hebben toch helemaal geen zin om vanuit hun werkgever verplicht naar een coach te luisteren?' Deze opmerking kreeg ik te horen toen ik bij een familielid op bezoek was. Mijn antwoord was simpel: 'Iemand die alleen maar praat en verwacht dat de ander naar zijn advies luistert, ís ook helemaal geen coach.

’Move fast and break things’ was jarenlang het interne motto van Facebook. Waarom spoorde deze organisatie haar medewerkers aan om snel aan de slag te gaan zonder bang te hoeven zijn om fouten te maken? En hoe denken de zeven MyDrives-kleuren over fouten maken?

Je zet getalenteerde medewerkers gewoon bij elkaar en dan volgt succes vanzelf. Als leidinggevende of manager weet je dat dit een sprookje is. Maar wat moet je dan wél doen om een goed team samen te stellen dat nog beter dan goed presteert?

Persoonlijk groeien, dat wil jij toch ook? Volg daartoe deze vijf stappen. Die zorgen er tegelijkertijd voor dat de samenwerking en communicatie in je team effectiever verlopen.

Kreeften zijn zachte dieren die in een harde schelp leven. Die schelp kan niet uitzetten. De vraag is hoe de kreeft dan toch kan groeien. Dat werkt als volgt: als een kreeft groeit...

Vandaag ontvangt Max Verstappen de wereldbeker tijdens de FIA Prize Giving Ceremony in Parijs. Die prijs heeft hij verdiend op basis van zijn individuele talent. Maar evengoed...

Geef eens antwoord op de volgende vraag: ‘Een hockeystick en -bal kosten samen €1,10. De hockeystick kost €1,- meer dan de bal. Hoeveel eurocent kost de bal dan?’ Nadat professor Shane Frederick deze en soortgelijke vragen had voorgeschoteld aan studenten van universiteiten als MIT en Harvard kwam hij tot een opvallende conclusie.

Waar mensen samenwerken, ontstaat vanzelf een cultuur. Meestal onbewust passen we ons aan elkaar aan, zodat een vast en herkenbaar patroon ontstaat. Dat is maar goed ook. Anders zou samenwerken wel een heel lastig verhaal worden.

Een oude leermeester maakt een ochtendwandeling met zijn leerlingen. Na een tijdje breekt de zon door. Overal zijn dauwdruppels zichtbaar. Hij verzamelt zijn leerlingen rond een grote druppel die het zonlicht vangt en vraagt: ’Welke kleur heeft deze druppel?’ ’Rood’, zegt de eerste leerling. ’Oranje’, zegt de tweede en ’geel’ de derde. En zo noemt elke leerling een andere kleur, tot en met de laatste, die toch echt paars ziet. Ze zijn er verbaasd over dat iedereen een andere kleur ziet.

Stephen Covey verkocht meer dan vijftien miljoen exemplaren van zijn boek Seven Habits of Highly Effective People. Daarna realiseerde hij zich eens te meer dat vertrouwen de basis is van succesvolle organisaties en individuen.

Onder in de ijsberg geven je persoonlijke drijfveren ofwel je intrinsieke motivatie antwoord op de vraag: wat wil ik? Deze onderliggende drijfveren sturen boven in de ijsberg het zichtbare gedrag. Op deze plek wordt antwoord gegeven op de vraag: wat doe ik? Door het specifieke gedrag dat individuen en teams vertonen, verloopt de samenwerking vlot of juist stroef.

Hoe kan het dat de ene student met een zesje genoegen neemt en de andere student streeft naar een negen? Hoe komt het dat de ene student het heerlijk vindt om wiskundige vraagstukken op te lossen terwijl een andere student uitkijkt naar de eerstvolgende praktijkles?

De coronacrisis is voor iedereen nieuw. Dat roept veel vragen op. Neem ik voldoende voorzorgsmaatregelen? Hoelang duurt dit? Heb ik mijn baan straks nog? In zo’n onzekere tijd is het logisch dat we terugvallen op ons voorkeursgedrag. Dat is onze comfortzone. En die voelt vertrouwd en veilig.

Door willen, kunnen en doen te combineren, ontstaat een completer mensbeeld en kun je als individu of organisatie betere besluiten nemen en daadwerkelijk stappen maken. Sinds begin vorige eeuw zijn legio modellen ontwikkeld om het gedrag van mensen beter te kunnen begrijpen. Enkele bekende modellen: The Big Five is een theorie die uitgaat van vijf persoonlijkheidskenmerken...

Binnen het Tuckman-model staan twee vragen centraal: waar sta je nu als team en waar wil je straks zijn? Om die vragen te beantwoorden maakt het model gebruik van vier fasen: forming, storming, norming en performing. In de formingfase is een team van medewerkers en een leidinggevende net bij elkaar en vindt de communicatie veelal plaats met de leidinggevende die de te volgen lijn uitzet.

Tijdens de jaarlijkse MyDrives consultantsbijeenkomst haalt Marc Stijfs – samen met Jos Crijns de oprichter van MyDrives MyHabits en MyMatch – nog even het voorbeeld aan van the British Men’s Rowing Eight, een van de onderwerpen tijdens de vorige meeting voor MyDrives-consultants in Thorn.

Hoe kan het dat iemand die een functie helemaal in de vingers heeft toch niet gelukkig is? Hoe verklaar je dat iemand die cum laude afstudeert geen succes heeft in zijn baan? En hoe kan het dat iemand met weinig ervaring soms beter presteert dan een collega met veel ervaring?

Jaren geleden las ik ’Drive: The surprising truth about what motivates us’ van Daniel Pink. Toen ik het boek tijdens de verbouwing van ons kantoor weer tegenkwam, realiseerde ik mij hoe tijdloos de inhoud daarvan is.

Waar kun je beter aan een boottocht beginnen dan in de Waterstraat? Hier vindt in Kasteelhoeve De Grote Hegge in Thorn op donderdag 15 maart een bijeenkomst plaats voor zo’n dertig MyDrives-consultants uit alle windstreken.

Het cobra-effect ontstaat wanneer een oplossing het oorspronkelijke probleem verergert. Waar komt die benaming vandaan? Hiervandaan: de Britse regering van India was destijds bezorgd over het grote aantal giftige cobra’s in de stad Delhi.

De MyMatch-methode geeft helder aan welk type persoonlijkheid met zijn bijbehorende drijfveren het beste past bij een bepaalde functie. Maar wat zijn de consequenties voor een medewerker en zijn werkgever als er sprake is van een mismatch?

Stel dat je als hr- of afdelingsmanager de opdracht ontvangt van je leidinggevende om een teambijeenkomst te organiseren, zodat iedereen meer inzicht krijgt in elkaars persoonlijkheid, sterktes en zwaktes.

Een jaar geleden las ik een artikel over Ethereum. Ik dacht: daar hebben we de zoveelste digitale munt in het rijtje van bitcoin, dash, monero en noem ze maar op. In digitale valuta – ofwel cryptocurrencies – had ik tot dan toe weinig..

Datum: donderdag 16 maart 2017. Locatie: de Hotel Management School in Maastricht. In deze natuurlijke en ontspannen omgeving zijn circa dertig MyDrives-consultants uit het hele land aanwezig op een MyDrives-bijeenkomst. Het onderwerp is stress.

Iedereen heeft wel eens te maken met stress. Dat is niet meteen iets negatiefs. Een beetje gezonde stress is zelfs gewenst. Je hebt de bijgaande spanning nodig om in beweging te komen. Zo wachten veel studenten tot het laatste moment om te gaan studeren.

Een jaar geleden stuur ik de definitieve versie van mijn eerste managementboek ’De aard van jouw beestje’ naar de drukker. Een paar weken later heb ik een stapel exemplaren in mijn handen.

De laatste dag van augustus 2016 is het MyDrives-team in Tilburg om een interactieve MyDrives-workshop te verzorgen voor de Destil Trappers. Voor wie deze ijshockeyclub nog niet kent: omdat ze te goed zijn voor de Nederlandse competitie...

Hoe kan het dat iemand een functie helemaal in de vingers heeft en toch ongelukkig is? Waarom is een jaloersmakend diploma geen garantie voor succes? Hoe kan het dat iemand met minder ervaring betere prestaties neerzet dan iemand met jarenlange ervaring?

Cultuur is een veelgehoord woord wanneer ik workshops geef over individuele drijfveren en gedrag. Waar mensen samenwerken, ontstaat vanzelf een cultuur. Meestal onbewust passen we ons aan elkaar aan, zodat een vast en herkenbaar patroon ontstaat.