Het is goed als je weet waarom je iets doet

 Waarom doen mensen wat ze doen? Hoe kan het dat een medewerker met minder ervaring succesvoller is dan een collega met meer ervaring in dezelfde functie? En dan heeft die laatste misschien ook nog een betere opleiding gehad en krijgt hij een hoger salaris. Waarom gaat de ene persoon fluitend naar zijn werk en ervaart de ander dat als een loodzware opgave? Hoe kan het dat de een altijd stress heeft en de ander zelden? Om antwoord te krijgen op al deze vragen is het vooraf belangrijk om inzicht te krijgen in de vraag: waarom doen mensen überhaupt iets? Er zijn grofweg drie mogelijkheden.

1.     Omdat anderen het doen

In de volksmond noemen we dit ook wel kuddegedrag, al heeft deze omschrijving een negatieve bijklank. Ieder individu vertoont dit gedrag in meerdere of mindere mate. De ene keer bewust, de andere keer minder bewust. Misschien wil je niet ongezellig zijn en bestel je ook een toetje als de anderen aan tafel een nagerecht bestellen. En als iedereen begint te klappen in een zaal, klap je vaak onbewust mee. Hoeveel mensen zijn trouwens niet begonnen met roken of alcohol omdat de groep dat deed? Veel mensen conformeren zich aan het gedrag binnen een groep omdat die veiligheid en geborgenheid biedt.

2.     Omdat het moet

Voor iedereen geldt – zeker in zakelijke situaties – dat we soms gewoon iets moeten doen. Omdat je manager je een opdracht geeft, bijvoorbeeld. Het kan dan zijn dat je moeite hebt met de manier waarop hij je vraagt iets te doen. Misschien heb je even andere prioriteiten of zie je het nut van de opdracht niet. Evengoed komt het voor dat je iets moet doen wat je sowieso niet leuk vindt. Maar als je dan een afweging maakt van de consequenties, is het af en toe best slim om je bezwaren opzij te zetten en een opdracht toch uit te voeren.

3.     En het belangrijkste: omdat je het zelf wil

Als je een activiteit onderneemt die goed past bij je drijfveren – bij iets dus wat je van binnen echt graag wil, ofwel je intrinsieke motivatie – dan kost zo’n activiteit je vrijwel geen energie. Sterker nog: je krijgt er energie van. Je voelt de positieve energie door je lichaam stromen en bent gelukkig. Omdat je een staat hebt bereikt waarin de tijd voorbijvliegt en waarin het je lukt om bovengemiddelde prestaties neer te zetten. Dit fenomeen omschrijft de Hongaarse professor Mihaly Csikszentmihalyi met het begrip ’flow’. Hij heeft onderzocht en aangetoond dat prestaties, plezier en geluksgevoelens toenemen bij mensen die in een flow werkzaamheden verrichten waartoe ze zich echt intrinsiek aangetrokken voelen. De centrale vraag hierbij is: wat wil ik als persoon?

MyDrives-analyse

MyDrives analyseert de verborgen drijfveren van mensen. Dat gebeurt aan de hand van een vragenlijst die iedere medewerker zelf invult. Het beantwoorden van de vragen neemt ongeveer een half uur in beslag. De antwoorden worden vervolgens verwerkt, waarna medewerkers een rapport op maat ontvangen. Zo krijg je zelf als individu maar ook als manager een glashelder inzicht in hoe je het beste uit jezelf kunt halen of je collega’s in hun kracht kunt zetten.