Waarom het gebruik van goede methodieken razendsnel groeit

'Mensen hebben toch helemaal geen zin om vanuit hun werkgever verplicht naar een coach te luisteren?'

Deze opmerking kreeg ik te horen toen ik bij een familielid op bezoek was. Mijn antwoord was simpel: 'Iemand die alleen maar praat en verwacht dat de ander naar zijn advies luistert, ís ook helemaal geen coach. Of in het beste geval een slechte.' Die opmerking van mijn familielid en nog veel meer mensen is daarom een misvatting.

Het juiste advies komt vanuit de coachee

Een goede coach is namelijk niet zo bijzonder veel aan het woord omdat hij weet dat het juiste advies alleen vanuit de coachee zelf kan komen. Sterke vragen stellen, zélf goed luisteren en kritisch zijn op de input van de coachee met de coachvraag in het achterhoofd: daarmee maakt een goede coach het verschil. Ik hoor je al tegenwerpen: 'Oké, Max. Vragen stellen, luisteren en kritisch zijn. Dan kan ik toch ook het verschil maken, zonder jullie methodiek?'

In één oogopslag zien waar je echt waarde aan hecht

Er zijn inderdaad genoeg coaches die zonder methodiek werken. Ze geven daar zelfs de voorkeur aan. Toch groeit het gebruik van goede methodieken razendsnel onder coaches en binnen organisaties. Omdat die methodieken een krachtig middel vormen om in één oogopslag te zien waar je als coachee, collega of sollicitant echt waarde aan hecht en gelukkig van wordt. De ervaring heeft mij geleerd dat deze informatie ook zeer bruikbaar is tijdens het voeren van coachingsgesprekken.

Zo veel nieuwe inzichten

In de woorden van een deelneemster aan het MyHabits-traject:

'Ik had van tevoren nooit kunnen bedenken dat ik zo veel nieuwe inzichten op zou doen.'

Dat zei ze naar aanleiding van de coaching en het heldere MyDrives- en MyHabits-rapport dat ze had ontvangen. Al met al was het tegelijkertijd een feest van herkenning en een confronterende spiegel voor haar.

Aanvullend gesprek

Aan de hand van het MyHabits-rapport hebben we verder gesproken over wat haar energie geeft op de werkvloer. En hoe ze op haar werk naar haar eigen gedrag kijkt en hoe collega’s daarnaar kijken. Dit aanvullend gesprek leverde nog meer belangrijke inzichten op die ons hielpen om de best passende actiepunten in kaart te brengen.

Drie handige tips:

1. Stel aan het begin van je gesprek de open vraag: 'Als we geen rapport zouden hebben, waar zou je dan zelf mee aan de slag willen gaan?' Ga vervolgens na hoe het antwoord aansluit op de resultaten van het MyHabits-rapport.

2. Vraag bij de terugblik op de MyDrives-voorkeursrollen (de eerste denken-voelen-doendriehoek) aan de coachee: 'Wat denk je zelf? Welke kleuren hebben collega’s herkend in je gedrag?' Informeer de coachee dan over de rollen die de respondenten hebben toegekend en praat daarover door.

3. Neem voor het coachingsgesprek het MyHabits-rapport goed door en kijk of iemand zichzelf over- of onderschat. (Dit in combinatie met de competentie 'Zelfvertrouwen' onder het kopje 'Presteren’ zorgt vaak voor relevante onderwerpen). En is de coachee vooral beoordeeld door bijvoorbeeld groene of rode types? Blijf je bewust van de context.

Benieuwd naar onze rapportages of wil je nog meer handige tips? Neem dan gerust contact met me op. Je bereikt me op 06 46 72 19 97 of via mijn LinkedIn profiel. Alvast veel succes met het gebruik van MyDrives en MyHabits tijdens je eigen coachingsgesprekken.