So werden Sie eine noch bessere und effektivere Führungskraft

Van een formele vergadering tot een informeel koffiemoment: elke bijeenkomst vraagt van een manager een ander soort leiderschap. Er is geen one-size-fits-all aanpak voor elke situatie. Een manager die denkt ‘de ander past zich maar lekker aan mij aan’ overleeft tegenwoordig niet lang in zijn functie.

Vraag geregeld feedback

Effectief leiderschap – want daar hebben we het hier over – start met verantwoordelijkheid nemen voor je eigen gedrag dat je vervolgens ontwikkelt tot het hoogst haalbare niveau. Om dat doel te bereiken vraag je als succesvolle manager geregeld feedback aan je collega’s over wat goed gaat en wat beter kan. Op basis van hun informatie kijk je in de spiegel. 

Ken om te beginnen je eigen drijfveren

Om echt goed in die spiegel te kunnen kijken, moet je kennis hebben van je eigen drijfveren. Een MyDrives-persoonlijkheidsanalyse op basis van de MyDrives-kleurentheorie zorgt hier voor heldere en onmisbare inzichten. Zo leer je wat jouw belangrijkste drijfveren zijn die voor een groot deel je gedrag bepalen. Ook kom je erachter wat je sterktes en valkuilen zijn en hoe je die valkuilen kunt vermijden.

Vijf tips

Deze vijf tips helpen je om een nog betere en effectievere leider te worden.

1.     Weet wat je eigen drijfveren zijn én die van je collega’s

Weten wat je eigen drijfveren zijn met bijbehorende sterktes en valkuilen klinkt in theorie logisch, misschien wel als een open deur. Maar dan is er altijd nog de praktijk. Vraag maar eens aan iemand wat hij precies wil of wat zijn sterke en zwakke punten zijn. Of probeer jezelf eens helder te beschrijven. De kans is groot dat je niet onmiddellijk met een allesomvattend antwoord op de proppen komt. De MyDrives-persoonlijkheidsanalyse helpt je om je zelfinzicht te ontwikkelen. Als je dat zelfinzicht eenmaal hebt, ben je klaar voor de volgende belangrijke stap: de mensen om je heen beter begrijpen.

 2.     Het delen van dezelfde drijfveren is herkenbaar, maar pas op voor overdrijving

Als het team waaraan je leiding geeft dezelfde drijfveren heeft, ontstaat een grote kans op overdrijving. Daarvan is vooral sprake als een team onder druk staat. Teams met een overwegend groene drijfveer bijvoorbeeld gaan dan meer communiceren en teams met een overwegend gele drijfveer gaan dan meer analyseren. Als manager is het dan raadzaam om bij eenzijdige teams die onder stress werken te voorkomen dat teamleden – veelal onbewust – meer van hetzelfde gedrag vertonen om een probleem op te lossen. Wat goed werkt, is om vanuit verschillende invalshoeken oftewel drijfveren naar de oplossing voor een probleem te kijken.

3.     Sterk leiderschap begint met positief gedrag

Positief gedrag is helpend gedrag dat bijdraagt aan het realiseren van doelstellingen. Je collega’s ervaren jouw helpende gedrag als manager meestal ook als positief. Negatief gedrag daarentegen zien ze als niet-constructief, waarbij je rekening moet houden met allerhande irritaties. Je belangrijkste drijfveren kunnen in dat laatste geval je grootste valkuil zijn. Zo is een manager met een overwegend rode drijfveer alert, snel en actiegericht. De valkuil kan dan zijn dat deze ongeduldig en dwingerig gedrag gaat vertonen waar anderen van schrikken.

4.     Plaats jezelf en je collega’s niet in een hokje, maar ontdek persoonlijke kwaliteiten

Een MyDrives-kleurenprofiel laat glashelder zien wie je bent en vooral wat je wilt. Hoewel de ene kleur beter bij je past dan een andere, is er nooit één kleur die al je drijfveren samenvat. Je bent geen knalrode trui, strakblauwe zomerhemel of felgele eierdooier. Je bent – net als ieder ander – een veelkleurig mens. Plaats jezelf daarom niet in een hokje en doe dat evenmin met je collega’s. Ga wel op zoek naar persoonlijke kwaliteiten die jou als manager en je collega’s typeren. En waardeer die kwaliteiten ook. Voorbeeld: respecteer de uiterst nauwgezette manier van werken van iemand met een overwegend blauwe drijfveer en zie dat niet als muggenzifterij. 

5.     Pas je gedrag aan

Als je je ervan bewust bent dat je in een bepaalde situatie door je eigen gekleurde en dus subjectieve bril kijkt, kun je al vooraf inschatten wat je vindt van die situatie. Ook kun je als het ware voorspellen hoe een collega jou ziet als je begrijpt door welke gekleurde bril die persoon kijkt. Dan weet je ook hoe je je gedrag kunt aanpassen. Dat komt de samenwerking alleen maar ten goede.

Samengevat Als je deze vijf tips in praktijk brengt heb je een stevig fundament om leiderschap bij jezelf en anderen verder te ontwikkelen. Zodat een cultuur ontstaat die mensen en organisaties laat excelleren.