Das Wort „Kollege“ beginnt nicht umsonst mit „Ko“

Vraag aan een willekeurige persoon wat een collega is. Negen van de tien keer krijg je dan te horen dat het iemand is met wie je voor hetzelfde bedrijf werkt. De nadruk ligt in dat geval op samen werken (los van elkaar geschreven) en niet zozeer op samenwerken (aan elkaar geschreven). Om dat laatste gaat het wel degelijk als je weet dat het woord ’collega’ afstamt van het Latijnse werkwoord ’colligere’. ’Co’ staat voor ’samen’ en het volledige werkwoord voor ’bijeenbrengen’.

In de huid, niet op de huid

Maar hoe breng je collega’s met verschillende persoonlijkheden nu daadwerkelijk bijeen binnen een team? De gemeenschappelijke zevenkleurentaal van MyDrives is mede ontwikkeld om het woord ’collega’ zijn oorspronkelijke betekenis terug te geven. Op basis van die taal krijg je snel inzicht in wat jou voortdrijft én kom je er even snel achter hoe de mensen om je heen in elkaar steken. Die kennis opent de weg om in positieve zin gebruik te maken van elkaars drijfveren. Omdat je dan in staat bent om in iemands huid te kruipen in plaats van elkaar voortdurend op de huid te zitten. Met als resultaat dat je effectiever en efficiënter communiceert en samenwerkt om teamdoelen te bereiken. Tegelijkertijd levert een sterke onderlinge verbondenheid deze mooie bijvangst op: je hebt beduidend meer plezier in je werk.

Voorbeelden

Enkele voorbeelden zonder de zevenkleurentaal helemaal uit te spellen. ’Rode’ medewerkers in een team handelen snel en direct, terwijl ’gele’ medewerkers eerst kritische vragen stellen en zaken willen analyseren voordat ze tot actie overgaan. ’Blauwe’ medewerkers houden bovenal van structuur en duidelijke afspraken. Dat is nu eenmaal hun aard van het beestje. ’Groene’ medewerkers daarentegen vinden het belangrijker dat alle teamleden op een harmonieuze manier worden betrokken bij de uitvoering van een opdracht.

Voorkom al te eenzijdige teams

Als je het voorafgaande zo leest, zou je kunnen denken: bouw ’gewoon’ teams die bestaan uit medewerkers die allemaal dezelfde overheersende drijfveerkleur hebben. Dat bespaart toch een hoop werk? Die teams zijn er ook wel, vooral op afdelingen waar medewerkers dezelfde functie hebben. Alleen: dat kan risico’s met zich meebrengen. Groepsdenken is er daar een van, waarbij teamleden elkaars ideeën kritiekloos overnemen. En dat kan weer leiden tot tunnelvisie. Daarnaast loop je het risico dat bepaalde talenten onbenut blijven. Stel dat een team uitsluitend bestaat uit van nature prestatiegerichte ’oranje’ medewerkers. Dan raken sociale, creatieve, analytische en overige waardevolle vaardigheden van andere medewerkers ondergesneeuwd. Vanwege onder meer deze redenen is het beter om de samenstelling van al te eenzijdige teams te voorkomen.

De vlieger en de tegenwind

Het komt er samenvattend op neer dat er niets op tegen is als teams in redelijke mate een gemeenschappelijke drijfveer hebben. Als je er maar voor zorgt dat alle teamleden hun eigen persoonlijkheid kunnen behouden en uitdragen. Omdat het de tegenwind is die de vlieger doet stijgen. Net zoals de zevenkleurentaal van MyDrives er al jarenlang een bewezen bijdrage aan levert om alle soorten teams een nog hogere vlucht te laten nemen.