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Ein guter Anfang ist es, mit halber Arbeit aufzuhören
Von halber Arbeit spricht man dann, wenn sich die Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern unterscheiden und daher keine Einheit bilden.
Warum der Einsatz guter Verfahren im Eiltempo zunimmt
„Die Leute haben doch überhaupt keine Lust, einem Trainer auf Anweisung ihres Arbeitgebers zuzuhören!“ Mit dieser Bemerkung wurde ich beim Besuch eines Familienmitglieds konfrontiert. Meine Antwort war einfach: „Jemand, der nur redet und erwartet, dass der andere auf seine Ratschläge hört, ist eigentlich überhaupt kein Trainer.“
Ein Kompliment an den Mitarbeiter, der die meisten Fehler macht
„Beweg dich schnell und mach Sachen kaputt“ war jahrelang das interne Motto von Facebook. Warum hat dieses Unternehmen seine Mitarbeiter dazu ermutigt, schnell zu arbeiten, ohne Angst vor Fehlern zu haben? Und wie bewerten die sieben MyDrives-Farben die Tatsache, Fehler zu machen?
So bringen Sie Ihr Team ein ganzes Stück weiter
Einfach talentierte Mitarbeiter zusammenwürfeln und dann stellt sich der Erfolg von selbst ein. Als Führungskraft oder Manager wissen Sie, dass dies ein Märchen ist. Aber was sollten Sie tun, um ein gutes Team zusammenzustellen, das noch bessere Leistungen erbringt als gute?
So holen Sie bis zu fünfmal mehr aus sich heraus
Persönliches Wachstum, das wünschen Sie sich doch auch, oder? Dann sollten Sie diese fünf Schritte befolgen. Diese werden gleichzeitig für eine effektivere Zusammenarbeit und Kommunikation in Ihrem Team sorgen.
Wie können Hummer trotz ihres harten Panzers wachsen?
Hummer sind Weichtiere, die von einem harten Panzer geschützt werden. Dieser Panzer kann sich nicht ausdehnen. Wie also schafft es der Hummer, trotzdem zu wachsen? Das funktioniert folgendermaßen: Wenn der Hummer wächst …
Maximaler Einsatz aller Motivatoren brachte Max den Weltmeistertitel
Heute nimmt Max Verstappen auf der FIA-Preisverleihung in Paris den Weltmeisterpokal entgegen. Den Weltmeistertitel verdankt er natürlich seinem individuellen Talent, aber auch der Tatsache …
Wer vorankommen will, weiß, wann er innehalten muss
Beantworten Sie doch mal folgende Frage: „Ein Hockeyschläger und ein Hockeyball kosten zusammen 1,10 €. Der Schläger kostet 1,- € mehr als der Ball. Wie viel Cent kostet dann der Ball?“ Als Professor Shane Frederick diese und ähnliche Fragen einer Reihe von Studenten an Universitäten wie dem MIT und Harvard stellte, kam er zu einem bemerkenswerten Ergebnis.
Die Rolle von Farben in Organisationen
Dort, wo Menschen zusammenarbeiten, entsteht von selbst eine Kultur. Meistens passen wir uns unbewusst aneinander an, sodass ein festes und erkennbares Muster entsteht. Und das ist auch gut so, denn sonst würde sich die Zusammenarbeit sehr schwierig gestalten.
Die Wahrheit ist immer gefärbt
Ein alter Lehrmeister macht mit seinen Schülern einen Morgenspaziergang. Nach einer Weile bricht die Sonne durch, und überall glänzen die Tautropfen. Der Meister versammelt seine Schüler um einen großen, im Sonnenlicht funkelnden Tropfen und fragt: „Welche Farbe hat dieser Tropfen?“ „Rot“, sagt der erste Schüler. „Orange“, sagt der zweite, „Gelb“ der dritte. So nennt jeder Schüler eine andere Farbe, bis hin zum letzten, der tatsächlich Violett erkennt. Sie wundern sich, dass jeder eine andere Farbe sieht.
MyDrives MyHabits MyMatch im Bezug zu drei der weltbesten Managementbücher
Stephen Covey hat mehr als 15 Millionen Exemplare seines Buches „Seven Habits of Highly Effective People“ verkauft. Danach erkannte er einmal mehr, dass Vertrauen die Grundlage erfolgreicher Organisationen und Individuen ist.
Effektiveres Verhalten und bessere Zusammenarbeit
Unten im Eisberg geben Ihre persönlichen Motivatoren – d.h. Ihre intrinsische Motivation – Antwort auf die Frage: Was will ich? Diese zugrunde liegenden Motivatoren steuern oben im Eisberg das sichtbare Verhalten. An dieser Stelle wird die Frage beantwortet: Was tue ich? Durch das spezifische Verhalten, das Individuen und Teams an den Tag legen, läuft die Zusammenarbeit reibungslos oder eher hakelig.
Einblick in Motivatoren ermöglicht bessere Schulleistungen
Wie kommt es, dass der eine Student mit einer 4 zufrieden ist, während der andere eine 1 anstrebt? Wie kommt es, dass der eine Student gerne mathematische Probleme löst, während sich der andere auf die nächste Praxisstunde freut? Warum legt ein Student in meiner Klasse schwieriges Verhalten an den Tag, während ich von meinen Kollegen keine Äußerungen über ihn höre?
Im Mittelpunkt steht das Können, Wollen und Handeln
Durch die Kombination von Wollen, Können und Handeln entsteht ein umfassenderes Menschenbild, sodass Einzelpersonen und Unternehmen bessere Entscheidungen treffen und tatsächlich Fortschritte machen können. Seit Anfang des letzten Jahrhunderts wurden unzählige Modelle entwickelt, um das menschliche Verhalten besser verstehen zu können. Einige bekannte Modelle: The Big Five ist eine Theorie, die von fünf Charaktereigenschaften ausgeht...
Das Tuckman Phasenmodell und der Link zur Farbentheorie von MyDrives
Beim Tuckman Phasenmodell stehen zwei Fragen im Mittelpunkt: Wo steht Ihr Team und wohin möchten Sie demnächst gelangen? Um diese Fragen zu beantworten, verwendet das Modell vier Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. In der Forming-Phase sitzt ein Team aus Mitarbeitern und einem Vorgesetzten zusammen und die Kommunikation findet oft mit dem Vorgesetzten statt, der die einzuhaltende Richtlinie vorgibt.
Über das Tuckman Phasenmodell, das neue MyDrives-Spiel und die Auswahl der besten Bewerber
Bei der jährlichen MyDrives-Beraterversammlung erwähnt Marc Stijfs – der zusammen mit Jos Crijns MyDrives MyHabits und MyMatch gegründet hat – erneut das Beispiel des British Men’s Rowing Eight, eines der Themen bei der letzten Versammlung der MyDrives-Berater in Thorn.
So wählen Sie die besten Bewerber aus
Wie kann es sein, dass eine Person, die alle Anforderungen für eine Stelle erfüllt, trotzdem nicht glücklich ist? Wie ist es zu erklären, dass eine Person, die ihr Studium cum laude abschließt, im Beruf keinen Erfolg hat? Und wie kann es sein, dass eine Person mit wenig Erfahrung manchmal bessere Leistungen erbringt als ein Kollege mit viel Erfahrung?
Autonomie, Beherrschung und Sinngebung machen alle Mitarbeiter besser
Vor einigen Jahren las ich: „Drive. The surprising truth about what motivates us“ von Daniel Pink. Als ich das Buch während der Umbauarbeiten in unserem Büro erneut zur Hand nahm, wurde mir klar, wie zeitlos der Inhalt ist.
MyDrives-Berater machen virtuelle Bootstour in Thorn
Welcher Ort wäre besser für eine Bootstour geeignet als die Waterstraat? Hier findet am Donnerstag, dem 15. März, im Kasteelhoeve De Grote Hegge in Thorn ein Treffen statt, an dem etwa dreißig MyDrives-Berater von überallher teilnehmen.
Lassen Sie sich nicht vom Kobra-Effekt einschüchtern.
Der Kobra-Effekt entsteht, wenn eine Lösung das ursprüngliche Problem verschlimmert. Woher stammt diese Bezeichnung? Sie geht auf die ehemalige britische Kolonialregierung in Indien zurück, die damals angesichts der zahlreichen giftigen Kobras in der Stadt Delhi besorgt war.
Ein Ungleichgewicht trifft Mitarbeiter und Arbeitgeber
Die MyMatch-Methode arbeitet klar heraus, welcher Charaktertyp mit den entsprechenden Motivatoren am besten zu einer bestimmten Stelle passt. Aber welche Konsequenzen entstehen für einen Mitarbeiter und seinen Arbeitgeber, wenn ein Ungleichgewicht vorliegt?
Teambuilding-Sitzung mit Farbenanalyse: 7 häufige Fehler
Als Personal- oder Abteilungsleiter bekommen Sie zum Beispiel von Ihrem Vorgesetzten den Auftrag, ein Teamtreffen zu organisieren, damit alle einen besseren Einblick in den Charakter sowie die Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder erhalten.
The Blockchain Blog
Vor einem Jahr las ich einen Artikel über Ethereum. Mein Gedanke war: nur eine weitere digitale Währung unter vielen wie Bitcoin, Dash, Monero usw. An digitalen Währungen oder Cryptocurrencies hatte ich zu diesem Zeitpunkt wenig...
Entspanntes MyDrives-Treffen zum Thema Stress
Datum: Donnerstag, 16. März 2017. Ort: Hotel Management School in Maastricht. In dieser natürlichen und entspannten Umgebung nehmen etwa dreißig MyDrives-Berater aus den ganzen Niederlanden an einem MyDrives-Treffen teil. Das Thema ist Stress.
Wie ich mir mit Stress selbst einen Korb gebe
Wir alle haben irgendwann einmal mit Stress zu tun. Das muss nicht unbedingt etwas Negatives sein. Ein bisschen gesunder Stress ist sogar erwünscht. Die damit einhergehende Spannung ist notwendig, um in Bewegung zu kommen. Nicht umsonst warten viele Studierende bis zum letzten Moment mit dem Lernen
Einfach das tun, was man will
(Aber lesen Sie erst diesen Artikel über Eigenverantwortung und Motivatoren.) Vor ein paar Jahren schickte ich die Endfassung meines ersten Managementbuchs „The Nature of Your Beast“ an die Druckerei. Vor ein paar Wochen hielt ich einen Stapel Exemplare in den Händen.
Praxisfall: MyDrives in der (Eishockey-)Praxis
Am letzten Augusttag 2016 ist das MyDrives-Team in Tilburg, um einen interaktiven MyDrives-Workshop für die Destil Trappers abzuhalten. Wenn Sie diesen Eishockeyverein nicht kennen, liegt das daran, dass er für die Niederlande zu gut ist.
Was ein Mitarbeiter will, ist wichtiger als das, was er kann
Wie kann es sein, dass eine Person, die alle Anforderungen für eine Stelle erfüllt, trotzdem nicht glücklich ist? Warum ist ein Diplom, das andere neidisch macht, keine Erfolgsgarantie? Wie kann es sein, dass eine Person mit wenig Erfahrung bessere Leistungen zeigt als eine Person mit jahrelanger Erfahrung?
Die Unternehmenskultur existiert nicht
Das Wort „Kultur“ höre ich oft, wenn ich Workshops zu persönlichen Motivatoren und Verhalten abhalte. Dort, wo Menschen zusammenarbeiten, entsteht von selbst eine Kultur. Meistens passen wir uns unbewusst aneinander an, sodass ein festes und erkennbares Muster entsteht.